工作請(qǐng)示匯報(bào)制度

一、目的

? ? 依照公司發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)策略規(guī)劃，同時(shí)為了規(guī)范公司的工作請(qǐng)示、匯報(bào)制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本制度。

二、適用范圍

? ? 公司全體員工

三、主要內(nèi)容

1、工作中的請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)、各級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。即各部門(mén)工作人員向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，各部門(mén)經(jīng)理向分管副總匯報(bào)，副總向總經(jīng)理匯報(bào)，一般情況下不得越級(jí)匯報(bào)；

2、不得就同一問(wèn)題多頭請(qǐng)示報(bào)告；

3、匯報(bào)工作時(shí)要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲工作事實(shí)；

4、凡屬本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的工作事項(xiàng)，由本部門(mén)解決，超出職權(quán)范圍的必須向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；

5、各部門(mén)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，明確工作方向；

6、對(duì)于偶發(fā)事件或者重大問(wèn)題，在部門(mén)經(jīng)理無(wú)法取得聯(lián)系的情況下方可向分管副總匯報(bào)，若分管副總無(wú)法及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，可向總經(jīng)理匯報(bào)；但之后應(yīng)及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容及處理情況；

7、部門(mén)經(jīng)理如遇到問(wèn)題解決不了、拿不定主意或者其他重大問(wèn)題，需向分管副總請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)提出可行性方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。部門(mén)其他日常工作，由部門(mén)經(jīng)理自行定奪；

8、凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；

9、凡因開(kāi)展工作不請(qǐng)示、不匯報(bào)，給公司造成影響和損失的，視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

10、請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)依據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。

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綜合管理部

2019年2月26日

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